Wikipedia, iç girişimciliği “büyük bir organizasyonda çalışırken bir girişimci gibi davranma eylemi” olarak tanımlıyor. Benim görüşüme göre, şirket içi girişimciler, ister kahve yapsınlar, ister gıda zincirinin en tepesindeki şovu yönetsinler, kalıpların dışında düşünmeye, şirketlerinde yeni ve yıkıcı fikirleri öne çıkarmaya ve fikirlerini söylemeye çıkarları olan insanlardır.
Bu yola girmek genellikle popüler bir seçim değildir. Akışa bırakmak, maaş çekinizi toplamak ve bir gün aramak daha kolay. Ancak, yetkilendirilmiş, sesini duyuran bir çalışan olmanın faydaları çok büyük. İşyerinde iç girişimci olmak, kariyerinize - ve hatta çevrenizdeki insanların kariyerlerine - çeşitli şekillerde yardımcı olabilir.
Liderlik gösterir.
Bir şey düşündüğünüz gibi gitmediğinde konuşmak - bir projeye yaklaşma şekli bu olsa bile - güven ve ileri görüşlülüğü gösterir. Kendinizi hiç lider olarak görmediyseniz, bu ilk başta çok göz korkutucu görünebilir. Ve birçok insan, özellikle de kadınlar, seslerini duyurmak için izne ihtiyaçları varmış gibi hissedebilir. Aşağıdaki alıntı gözlerimi açtı ve yıllar önce bu konudaki bakış açımı değiştirdi:
"Kadınların henüz öğrenmediği şey, kimsenin size güç vermediğidir. Sen sadece al." — Roseanne Barr
Roseanne hakkında ne hissettiğinizi hissedin, ancak bu fikir basit ve güçlendirici. Fikrini rahatça söyleyebilenlerin başkalarına liderlik etme potansiyeline sahip olma olasılığı daha yüksektir, eğer bir yönetici rolüne geçmek istiyorsanız bu bir zorunluluktur.
Daha çok saygı göreceksin.
Sizinle aynı fikirde olmasalar bile, atılganlık ve bağımsız düşünme gösterirseniz, meslektaşlarınızın size profesyonel olarak saygı duymaları daha olasıdır. Kendinize ve kendi fikirlerinize saygı gösterin, diğerleri de size saygı duyacaktır.
Daha mutlu olacaksın.
İç girişimciler, kariyerlerinin kendi ellerinde olduğunu anlarlar. İşten mutsuzlarsa veya iş yerleriyle veya sorumluluklarıyla ilgili bir şeyden hoşlanmıyorlarsa, bundan şikayet etmezler; değiştirmek için adımlar atarlar. Hedefleriniz ve kişisel vizyonunuz hakkında pasif olmak yerine aktif olmak, sizi uzun vadede işinizle ve kendinizle daha mutlu yapacaktır.
Şirketiniz herkesin çalışması için daha iyi bir yer olacak.
Vokal çalışanların, herkesin şirket ve geleceği hakkında daha geniş bir sohbete katkıda bulunabileceklerine inandığı bir kültür üretme olasılığı daha yüksektir. Bu, sadakati teşvik eden gerçekten işbirlikçi bir kültür üretmenin anahtarıdır.
Şirketlerin etik yollarla hareket etmesini sağlamak da çok önemlidir. Finansal krizin ardından Goldman Sachs gibi bankaları denetlemek için New York Fed tarafından işe alınan Carmen Segarra örneğini alın. Segarra'nın gizlice kaydettiği kayıtlara göre, New York Fed, büyük bankalarla ilişkilerine zarar vermekten çok korkuyordu ve bu da onların olması gerekenden daha fazla başka yöne bakmalarına neden oldu.
Finans sektörüne yönelik hükümet düzenlemeleri uç bir örnektir, ancak her yerde olabilir. Çalışanları statükoyla çelişmekten caydıran şirket kültürleri, en iyi ihtimalle durgun ilerlemeye ve en kötü ihtimalle yolsuzluğa yol açabilir. İç girişimciler, bazen birkaç tüyü karıştırmanın yapılacak doğru şey olduğunu anlarlar.
Yeni ve cesur fikirlere öncülük etmek, inovasyonun nasıl gerçekleştiğidir.
İç girişimciler bir fikir düşünmezler ve sonra onu rafa kaldırırlar çünkü “patron asla bunun için gitmeyecektir”. İlerlerler ve fikirlerinin seslerinin olmasını sağlarlar. Ayrıca, fikri mevcut bir girişim veya programa uygun hale getirmenin bir yolunu bulma konusunda yaratıcı bir şekilde düşünürler. Fikirleri için savaşmaya istekli insanlar olmadan, yeni ve yenilikçi hiçbir şeyin olması muhtemel değildir.
O kişi olmayı tercih etmez miydin?
Fotoğraf kredisi: Getty Creative
